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抓管理練內功全面提升企業形象

發布日期：2010-03-26 閱覽：14232

——記2008年全體員工大會

2月16日，公司2008年全體員工大會在科技大樓四層召開，公司總裁賈俊亭主持了本次會議。

會上，賈總首先代表公司對全體員工過去一年的辛勤工作表示感謝。正是因為有了公司員工兢兢業業，舍小家、顧大家的無私奉獻，才有了東方物流今天的蓬勃發展。在過去的2007年，我們所取得的成績是喜人的，不僅在銷售和生產上屢創新高，而且位于經濟開發區的新生產基地如期落成并投入使用，這是東方物流發展史上的又一里程碑，至此，我們有了自己的生產“根據地”。

接著，賈總對三屆二次董事會的決議進行了宣貫。董事會制定了2008年主要經營目標和上市階段性目標，確定了2008年公司發展方向，董事會要求公司根據市場變化和自身發展的需要，在現有技術的基礎上，結合公司主業產品，引進新技術、開發新產品，調整擴大產業結構，全面提高公司的整體產能和視覺形象，確保上市工作的按計劃實施。

針對公司的發展要求，賈總提出我們在2008年的工作中如何應對的問題。新生產基地的投入使用，使我們具備了擴大生產的硬件設施和條件，公司發展的關鍵是提高生產效率、合理利用生產資源，這就要求我們嚴抓管理，苦練內功，改善現有的生產狀況，以生產車間為點，帶動全公司，全面提升企業形象。去年公司推行的“6S”管理，根本目的就是要改善和提高企業形象，改善員工精神面貌、提高工作效率、降低成本，我們要不斷學習成功企業先進的管理模式，進一步提升團隊素質、激發團隊潛力；項目完成部門要更好地推行量化考核，真正做到多勞多得，促使員工提高勞動積極性，進而提高勞動效率。企業環境是企業文化的一種體現，員工只有適應并接受了企業文化，才能真正更好地推動企業的發展，公司全體員工思想上要積極上進，將工作統一到公司的基調上，在企業核心競爭力的引導下精誠合作，團結拼搏，共同努力完成2008年的各項工作目標。

最后，新上任的副總裁朱忠義向大家承諾，在新崗位上會繼續努力工作，完善定額考核制度，突破生產和工地現場工作的瓶頸，爭取各項生產指標在2007年的基礎上翻一番；不斷努力學習，認真履行自己的職責，絕不辜負領導和大家的信任。

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